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DevOps战略

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发表于 2017-6-27 15:26:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
      DevOps是Develop与Operations的缩写,它是企业内开发、技术运营和质量保障这三方面工作的融合,用于促进开发、技术运营和质保部门之间的沟通、协作与整合。有研究显示,在那些引入了DevOps概念的企业中,开发与运营人员在设计、构建、测试工作中共同在内部应用上进行协作之后,可以将产品开发的效率提升20%。
      DevOps是一组过程、方法与系统的统称,用于促进开发(应用程序/软件工程)、技术运营和质量保障(QA)部门之间的沟通、协作与整合。它的出现是由于软件行业日益清晰地认识到:为了按时交付软件产品和服务,开发和运营工作必须紧密合作。
      然而最为重要的如何成为一名真正的消费者用户并像消费者用户那样来考虑这整件事情的意义所在,无论是成为企业内部用户的还是外部用户。事实上,如何提升最终用户体验一直是DevOps战略发展的第一驱动力,有68%的企业是这样认为的,第二个需求是为了提升开发与运营团队之间的协作水平与效率,有61%的受访者选择了这一项。企业的移动与云计算转型趋势的兴起,同样也是企业引入DevOps的重要原因,有52%与43%的人分别选择了这两项。
      误解一:DevOps很新很潮

有一个从事开发的人员,他们熟悉的语言有C++、JavaScript和Rails。在虚拟化成为主流之前,他就开始了IT运维工作,从事虚拟化多年,另外还有汇编语言。

然而,如果我们相信所到的关于DevOp的资料的话,那么开发人员甩给运维人员的有问题的代码,很有可能会由新一代的混合人才解决,这些人可以集合所有的个人工具来使用,从自动化配置到产生代码模拟。

所以不要盲目追逐DevOps,在追逐它之前,考虑一下你自己的目标如何,再审视一下现有资源的技能如何。

误解二:DevOps一夫当关万夫莫开

DevOps是如何降低别的已建立的最佳实践来显自己,并吸引了的很人, 这令我感觉到很不可思议。突然之间ITIL, COBIT和平衡计分卡全部失宠了,与此同时,DevOps的拥护者又主张ITIL, COBIT已经没有用了,应该丢弃了。

虽然DevOps基于敏捷思维、改变和持续交付,但IT服务管理过程还是需要确保弹性和稳定性,这仍然比以往任何时候都更重要。所以不要随波逐流。

误解三:DevOps是技术运动

关于DevOps有很多非常好的技术资料,以及许多新的思考方向,所有这些都由新产品和技术所支持。虽然它是有价值的素材,但有一句经常被遗忘老话说:自动化坏流程只会导致更快的坏流程。所以只是通过良好的新工具而建立的快速应用开发商店,但完成的工作却不能满足业务或客户的期望,这也不具任何意义。

误解四:我们业务对DevOps免疫

许多组织认为DevOps的原则不适用,因为他们已经外包了,或者是工没有应用程序开发功能。另外一些人推测说,因为他们工作产品制造企业或政府服务交付中,任何基于推动连续变更的运动,在“没坏,就不要修复它”的世界中都不占有一席之地。

误解五:DevOps将改变世界

因为宣传过度,许多人会把DevOps当作急救药。但是考虑一下这个场景:无论是最佳实践、方法或运动,应用程序开发项目的成功率20年来改善不大。虽然2012年开始成功的项目有很多,但61%的项目仍然面临着挑战,缺乏竞争力。

有人调侃说,DevOps涉及到五个方面:人、人、人、人,还是人。所以在迈入DevOps大门前,先想想你的团队的文化、流程和指标。如果不能满足客户需求,DevOps就不会有效果。DevOps是否真的能给开发人员和运维人员之间带来平衡,其实还需要进步的实践。

以下几方面因素可能促使一个组织引入DevOps:
使用敏捷或其他软件开发过程与方法
业务负责人要求加快产品交付的速率
虚拟化和云计算基础设施(可能来自内部或外部供应商)日益普遍
数据中心自动化技术和配置管理工具的普及
有一种观点认为,占主导地位的“传统”美国式管理风格(“斯隆模型 vs 丰田模型”)会导致“烟囱式自动化”,从而造成开发与运营之间的鸿沟,因此需要DevOps能力来克服由此引发的问题。
DevOps经常被描述为“开发团队与运营团队之间更具协作性、更高效的关系”。由于团队间协作关系的改善,整个组织的效率因此得到提升,伴随频繁变化而来的生产环境的风险也能得到降低。


参考  http://baike.baidu.com/link?url=woS8onnCYQitdwPYNZNWyM3X0LJgIqJKVPlYNAnGZ5WS1CQl8Gx3AbBOJJzv9NEh_X4ARq_wATn383xERh2ki_

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